很多人覺(jué)得小程序就是說(shuō)微信小程序，其實(shí)這就有點(diǎn)過(guò)于片面了，支付寶也已經(jīng)做了小程序了，百科其實(shí)最初比微信更早涉及過(guò)小程序，但是從輕應(yīng)用到直達(dá)號(hào)再到今年4月重新上線部分企業(yè)的小程序，現(xiàn)實(shí)很殘酷，與用戶稱呼公眾號(hào)一般特指微信訂閱號(hào)一樣正常。
為何只有微信小程序具有強(qiáng)大的用戶流量以及生態(tài)場(chǎng)景能力？在微信生態(tài)之中，小程序如何才能存活下來(lái)？鄭州小程序制作小編認(rèn)為微信在基本完成連接“人”、連接“內(nèi)容”任務(wù)之后，已把重心放在連接“產(chǎn)品”上，盡管目前主流產(chǎn)品形態(tài)還是App，但微信小程序增速非常亮眼。所以從微信小程序誕生起，巨頭們就很焦慮，阿里擔(dān)心小程序的社交電商在騰訊體系內(nèi)形成閉環(huán)，百度擔(dān)心人們搜索需求被小程序搜索滿足。
長(zhǎng)尾小程序如何在微信“去中心化的產(chǎn)品生態(tài)”中生存？
很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)已經(jīng)敏銳覺(jué)察到，微信小程序正復(fù)制公眾號(hào)成功的邏輯，很快小程序也會(huì)成為企業(yè)的標(biāo)配，正如2000多萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)中真正能夠生存下來(lái)極少數(shù)，而小程序運(yùn)營(yíng)者痛點(diǎn)也與微信定位的“去中心化產(chǎn)品生態(tài)”息息有關(guān)：
目前頭部小程序很多是騰訊自己開(kāi)發(fā)或投資項(xiàng)目，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)擔(dān)心的我的用戶留存在微信，數(shù)據(jù)在微信上跑，哪天封號(hào)怎么辦。
如何結(jié)合自身的業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)出體驗(yàn)度不比App差的工具，依然需要行業(yè)解決方案，市面上的小程序開(kāi)發(fā)商大多良莠不齊。
小程序不能像公眾號(hào)那樣向用戶推送消息，如何喚醒留存用戶，提升轉(zhuǎn)化率成為運(yùn)營(yíng)難題。
而去中心化產(chǎn)品生態(tài)的好處在于這些小程序的痛點(diǎn)會(huì)微信第三方服務(wù)商加以解決，他們本身既是與微信有著深度合作的開(kāi)發(fā)者，熟悉小程序游戲規(guī)則，又是其他微信小程序創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)平臺(tái)，因而在小程序風(fēng)口成為資本市場(chǎng)投資的重點(diǎn)。鄭州小程序制作小編發(fā)現(xiàn)此前做公眾號(hào)服務(wù)商的平臺(tái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型做小程序平臺(tái)，他們與傳統(tǒng)中小企業(yè)打交道的多，更了解他們的痛點(diǎn)和需求，并且小程序的開(kāi)發(fā)與此前的公眾號(hào)微商城成熟經(jīng)驗(yàn)可以很好的結(jié)合，4月份微盟完成10.09億元D1輪融資，可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)于小程序企業(yè)服務(wù)的看好。
而微信小程序服務(wù)平臺(tái)，最重要的不是技術(shù)，微信底層技術(shù)已經(jīng)比較簡(jiǎn)易化了，真正的壁壘是具備不同垂直行業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累，只做少數(shù)小程序案例的服務(wù)商很難應(yīng)付，小程序的紅利就是眼前，但是真正會(huì)玩的、能抓到仍然是少數(shù)，這種兩年左右的紅利窗口期試錯(cuò)成本高昂，使得小程序服務(wù)平臺(tái)容易出現(xiàn)“頭部化”的馬太效益。
